UNIDAD II ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 06. Organigrama. Departamentalización.
Fecha de realización: del 10 al 14 de marzo de 2014.
Observa las actividades que realizan en tu hogar las personas que ahí conviven y contesta las siguientes preguntas:
¿Quién da los permisos?
los permisos en mi casa sedan dependiendo de lo que se valla aser
y por lo regular los da mi padre
¿Quién aporta el gasto?
el gasto es aportado por mis padres
¿Quién distribuye el gasto?
los gastos son distrivuidos por mi madre
¿Quién mantiene limpia la casa?
mantener linpia la casa es el dever de todoslos que la havitamos
pero porlo regular mi madre es la que se encarga de eso
¿Quién cocinar?
la que cosina en mi casa por lo regular es mi madre y en ocasiones le ayudamos
¿Quién motiva a los demás para que realicen algo?
el que motiva es mi hermana
¿Quién realiza las compras de víveres?
por lo regular la que se encarga de comprar es mi madre y mi hermana
¿Quién obedece órdenes?
los que abedesemos ordenes somos por regular los hijos
Con las respuestas, elabora un esquema donde coloques jerárquicamente a cada miembro de la familia, según la responsabilidad que le corresponde.
¿Quién da los permisos?
los permisos en mi casa sedan dependiendo de lo que se valla aser
y por lo regular los da mi padre
¿Quién aporta el gasto?
el gasto es aportado por mis padres
¿Quién distribuye el gasto?
los gastos son distrivuidos por mi madre
¿Quién mantiene limpia la casa?
mantener linpia la casa es el dever de todoslos que la havitamos
pero porlo regular mi madre es la que se encarga de eso
¿Quién cocinar?
la que cosina en mi casa por lo regular es mi madre y en ocasiones le ayudamos
¿Quién motiva a los demás para que realicen algo?
el que motiva es mi hermana
¿Quién realiza las compras de víveres?
por lo regular la que se encarga de comprar es mi madre y mi hermana
¿Quién obedece órdenes?
los que abedesemos ordenes somos por regular los hijos
Con las respuestas, elabora un esquema donde coloques jerárquicamente a cada miembro de la familia, según la responsabilidad que le corresponde.
Lee información sobre organigrama y departamentalización, y compárala con los datos familiares de la actividad anterior, reorganizándolos de acuerdo a lo leído. Identifica qué departamento empresarial no está representado en las actividades familiares.
ORGANIGRAMA
Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo obstracto y sintématico, que permite
obtener una idea uniforme acerca de un organización.
Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar
decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. El
Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo, al permite que los
integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a
nivel global, sus características generales. * de instrumentos parc análisis
estructural al poner de relieve,
con la eficacia propia de las representaciones gráficas,
las particularidades esenciales de la organización representada.
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA
La clasificación que se hará tiene , más que todo, una finalidad pedagógica. La-clasificación del organigrama se hace
tomctnd en cuenta una se" de-críterios y factores En consecuencia, procedemos a
estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en partÍcufar.
SegUn la forma como muestran la estructura son
-Analítico
-Generales
-Suplementarios
ANALÍTICOS Son los organigramas específicos, los cuales suministran
una información detallada; incluso se complementan
con informaciones anexas y por escrito, símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados.Se destinan al uso
de los directores, expertos y personal del estado mayor.
GENE Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinto de la
organización: se limita a las unidades de mayor importancia. Se le denomino
generales por ser las más comunes
SUPLEMENTARIOS Estos organigrama se
utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma analítica o más
detallada, tales unidades pueden ser una dirección,
una división, un departamento, una gerencia,
etc.. son complemento de los analíticos
Organización formal e informal
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones
estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización formal o
informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la
empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su
relación con el desempeño en el
trabajo y su relación con la
efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.
Organización formal e informal
Organización formal
Es la organización basada en una
división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con
algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la
organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas,
de reglas y procedimientos,
etc.
En otros términos, es la
organización formalmente oficializada.
Organización
informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen
entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento
de grupos informales que no aparecen en el organigrama,
o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre
las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal
para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que
surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto,
para funciones innovadoras no previstas por la
organización formal.
Elabora el organigrama y la departamentalización de la microempresa que has venido desarrollando en las sesiones anteriores y agregalo al portafolio de evidencias.
ORGANIGRAMA
Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo obstracto y sintématico, que permite
obtener una idea uniforme acerca de un organización.
Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar
decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. El
Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo, al permite que los
integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a
nivel global, sus características generales. * de instrumentos parc análisis
estructural al poner de relieve,
con la eficacia propia de las representaciones gráficas,
las particularidades esenciales de la organización representada.
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA
La clasificación que se hará tiene , más que todo, una finalidad pedagógica. La-clasificación del organigrama se hace
tomctnd en cuenta una se" de-críterios y factores En consecuencia, procedemos a
estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en partÍcufar.
SegUn la forma como muestran la estructura son
-Analítico
-Generales
-Suplementarios
ANALÍTICOS Son los organigramas específicos, los cuales suministran
una información detallada; incluso se complementan
con informaciones anexas y por escrito, símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados.Se destinan al uso
de los directores, expertos y personal del estado mayor.
GENE Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinto de la
organización: se limita a las unidades de mayor importancia. Se le denomino
generales por ser las más comunes
SUPLEMENTARIOS Estos organigrama se
utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma analítica o más
detallada, tales unidades pueden ser una dirección,
una división, un departamento, una gerencia,
etc.. son complemento de los analíticos
Organización formal e informal
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones
estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización formal o
informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la
empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su
relación con el desempeño en el
trabajo y su relación con la
efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.
Organización formal e informal
Organización formal
Es la organización basada en una
división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con
algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la
organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas,
de reglas y procedimientos,
etc.
En otros términos, es la
organización formalmente oficializada.
Organización
informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen
entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento
de grupos informales que no aparecen en el organigrama,
o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre
las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal
para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que
surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto,
para funciones innovadoras no previstas por la
organización formal.
Elabora el organigrama y la departamentalización de la microempresa que has venido desarrollando en las sesiones anteriores y agregalo al portafolio de evidencias.